亚游集团-資訊信息門戶網站 歡迎您! 登錄 | 注冊
您所在位置:首頁 > 名品展播 正文

用互聯網再造一個TCL 服務“軟收入”占一半

2014-02-28 來源: 中國證券報 作者: 我要評論 閱讀量:

文章摘要: 25日,TCL集團發布了互聯網轉型時代下全新的經營轉型戰略 智能+互聯網 與 產品+服務 的 雙+戰略 。TCL集團董事長李東生表示,公司將徹底摒棄傳統,以互聯網思維全麵構建TCL集團的轉型和新商業模式,力爭5年內再造一個TCL,服務收入

  25日,TCL集團發布了互聯網轉型時代下全新的經營轉型戰略——“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+戰略”。TCL集團董事長李東生表示,公司將徹底摒棄傳統,以互聯網思維全麵構建TCL集團的轉型和新商業模式,力爭5年內再造一個TCL,服務收入將占到公司整體營收的半壁江山。

  徹底轉向互聯網

  TCL集團認為,傳統家電企業的商業模式遭遇瓶頸,價格戰激烈、產品同質化。在此次發布會上,TCL集團提出了基於互聯網的“雙+戰略”,並設定具體目標。

  公司將在未來5年內實現成為“全球智能終端主流廠商,智能電視、智能手機全球前3”的目標;擁有“1億家庭用戶和1億移動用戶”;來自產品與服務的收入貢獻各占50%;公司價值增長超越銷售收入增長,市值5年內力爭上千億。

  李東生介紹,TCL將徹底摒棄傳統,通過基於互聯網、大數據、雲計算等實現真正智能化和互聯網化,轉向為用戶提供優質的“產品+服務”,形成新的商業模式。

  資料顯示,目前TCL集團的收入主要來自電視、液晶麵板、手機、空調、冰箱、洗衣機等終端產品。2013年公司實現營業收入853.24億元,淨利潤28.85億元。

  事實上,TCL集團前期已進行相關互聯網化、智能化嚐試。TCL多媒體業務通過強強合作,與百度成功推出TCL愛奇藝“TV+”互聯網電視,上市僅4個月實現銷售10萬台。另外,公司在遊戲領域的拓展也受到市場高度關注。

  突出服務軟實力

  “互聯網轉型重點在於緊緊抓住用戶體驗和需求,掌控入口和擁有用戶”,李東生說。

  他介紹,一方麵TCL將針對每年國內、國際5000萬以上的新增客戶端銷量,采取一係列創新方式將其轉化為互聯網信息消費的黏性粉絲,力爭5年內實現1億家庭和1億活躍移動用戶會員,直接影響全球人口的10%-15%的人群目標。與此同時,以用戶為中心,針對需求,TCL集團未來將重點開發多樣化的用戶入口,包括硬件、軟件、服務以及內容,突出互動,建立用戶大數據係統分析客戶需求,增強用戶真實黏性。

  資料顯示,TCL集團在產品領域已經具有智能電視、智能手機、可穿戴設備、智能家居設備、係統集成接入設備等。在“軟”領域,TCL已經形成歡網、全球播、IMAX家庭影院、家庭雲與社區雲平台、教育科技、銀行支付、電商物流等服務群。TCL表示,公司將為用戶提供內容播放平台、金融服務、內容供應以及O2O業務四大服務。

  “TCL過去的業務集中在終端產品,未來將通過與其他企業合作,或者自行研發突破,逐步涉及更多係統產品。”李東生說。在互聯網思維帶動下,TCL集團將配合目前已具備的產品和服務群,實現互聯網轉型,力爭5年內再造一個TCL。






更多企業行業資訊請查閱中國日報企業新聞頻道qiye.chinadaily.com.cn

Tags:

發表評論 共有條評論
昵稱: